随着社会的进步和科学的发展，企业越来越来看重人才的重要性。如果想要在一家企业占据一席之地，只有不停的学习，不停的吸取知识来充实自己，才能变化自己的想法和思维，与企业一起共进步，而不是保持现有的想法和思维。今天（2011.10.13）我有幸参加执行力中（48字执行真经）（执行人才三大标准）两节课，让我受益匪浅，深深觉得自己在企业管理方面的平凡和肤浅。下面我想让自己所学到的与大家一起分享，希望对大家有所作用：

　　所谓的执行力中（48字执行真经）是指认真第一，聪明第二。结果提前，自我退后。锁定目标，专注重复。决心第一，成败第二。速度第一，完美第二。结果第一，理由第二。这些字眼看起来大家好像都明白，但是真正会这样做的人少之又少。首先说一下认真第一，聪明第二，就是要求我们认认真真做事，踏踏实实做人，在我们工厂经常听到员工说这个领导多聪明，那个师傅多厉害。其实他们跟我们都一样，只不过他们在长期的工作中认真做事，不断的总结经验，以丰富的经验显示出聪明的智慧。而那些时常不认真做事，老是想一些歪主意，那是撒小聪明，没什么出息的；作为领导及管理者，做任何一件事之前一定要想到在此过程中会出现什么问题，假如出现了该用什么方法去解决，这就是结果提前，自我退后，先想到结果，而不是我们以前的方法做到那里，出现了问题，再想办法解决；我们做什么事情首先要有决心，只要下定决心，离成功就迈进了一大步。即使失败了也没什么怨言，必竟我们下定决心做过；作为一名技术员或管理员，在车间经常会遇很多问题，首先我们要做的不是去寻找问题的原因，而是第一时间想出解决的办法，让车间正常的生产，然后再寻找原因，这就是速度第一，完美第二；锁定目标，专注重复，结果第一，理由第二，就是要求我们做事要有目标，并且每天要朝着目标去做，久而久之，就会形成一种良好的习惯。作为老板，领导给我下达的任务要的是结果，如果我们因为物料不齐，衣车不够等等，完成不成任务，那都是借口。我们所要做的就是在预定的时间内想尽办法坚决完成任务。这才是给老板及领导最好的交待。

　　所谓的执行人才三大标准就是要求领导者及管理员做人要信守承诺。答应了别人的事一定要做到。如果不能做到就不可轻意的答应别人。做事要有前因后果，上级下达的任务要精心准备，执著行动。做任何事都身胸激扬。永不言败，即使失败了也会很快调整心态，快速行动起来。